作者：鄧小軍

2022年以來，管線探測業務增速與現有技術人員數量嚴重不匹配，為了充分利用現有資源，內部挖潛，管線工程事業部制訂了現階段快速培養探測組長培養計劃，以滿足事業部目前生產項目對外業探測組長的日益增長需求，同時也為新開項目提前儲備高質量的探測組長。
 
為了保質保量的完成事業部現階段探測組長的培養目標，在管線事業部領導的統一部署安排下，資源保障部立即在各類在建的管線探測項目中對輔助員工進行了一次大摸底排查工作，通過查詢公司金和軟件辦公系統、向項目經理詳細了解輔助在項目的表現、工作等情況，選定了一批已簽訂勞動合同的優秀輔助員工名單，再通過與他們電話溝通、征集意愿，最終從哈爾濱江北項目、株洲供水項目、合肥項目、南潯項目、十堰燃氣項目、永康項目、古鎮、肥西、舟山等項目選出了10個愿意干、有悟性的員工，按計劃對他們進行探測組長業務技能的培訓?？紤]到現階段事業部外業項目人力資源緊張，輔助人員缺口大。如果現在把他們抽調回來在保定進行組長培訓，而又無法及時補充新輔助員工到項目，勢必會嚴重影響項目生產，遲滯項目工期，同時還會打亂項目現有的生產節奏，不利于項目后續工作的開展。綜合各方面的情況，事業部決定對他們在項目進行就地培訓、培養，由項目經理指定培養責任人對他們進行管線探測全要素培訓。
 
為了順利完成此次培訓目標，技術部逐個電話通知待培養的探測組長所在項目的項目經理，告訴項目經理需要培養的對象、培訓內容、培養的目標，并及時整理出了培訓教材轉發給了項目經理。限定培訓時間為一個月，在項目技術骨干的精心培養、指導下，待培養的探測組長要掌握管線探測儀的使用、各種管線的探測方法、外業管線數據的采集和記錄、數據處理系統的使用、數據檢查和改錯等相關內容，通過短期快速的培養工作，達到初級探測組長的要求，能夠獨立承擔管線探測工作。在事業部的積極推動、安排下，各項目在完成自身的生產任務同時，也開始了探測組長培養工作。
 
在項目就地培養探測組長勢必會對當前項目產生一定影響，事業部制訂了項目培養探測組長補貼和考核方案，對項目經理和培訓老師進行適當獎勵。讓育人的項目、培訓的老師勞有所得，激發項目教人、育人的主動性、積極性。
 
與此同時，為了彌補事業部探測組長的不足，事業部除了完成在建項目培養探測組長方案，還制訂了新畢業大學生“拔苗式”培養方案，為生產儲備技術力量。大學畢業生到公司報到后對他們開展一次集中、統一的探測組長培養工作。采用理論與實踐相結合的方式，讓他們快速了解、熟悉、掌握地下管線探測的各種方法和技術，外業項目生產流程。在培養過程中，重點加強管線探測設備的實操訓練、外業記錄畫圖、數據處理的訓練，通過短期、快餐式的培養，讓他們在項目中帶組，快速、高效的投入一線外業生產中。
 

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